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February 14, 2016

『シンプルに考える』その2  サッカー型の組織体

 『シンプルに考える』森川亮著(ダイヤモンド社)の続き。
 マネージメントのヒントについて。
 森川氏は、野球型の管理ではなく、流動的なサッカー型の組織体制を主張する。

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◆監督はゲームをコントロールすることはできません。一瞬一瞬の判断は、すべて選手に委ねられているのです。ゲームの行方を左右するのは、選手一人ひとりの技術と、チームとしてのコンビネーション。つまり、彼らの間で良好なエコシステムが機能しているかどうか、なのです。
 イノベーションを生み出すのは人間であって、システムではありません。
 社員をシステマチックに管理しようとすればするほど、イノベーションから遠ざかってしまうのです。P37

◆僕の仕事は、彼らの邪魔をするものを取り除くこと。そして、何か必要なものがあれば用意すること。彼らの「熱」を守ることこそが、最大の使命なのです。P25
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・・・学級経営も同じだ。
 学級の子どもたちが最大の力を発揮できるような環境設定・熱意の喚起に尽力することが、学級担任の仕事なのだと思う。
 まさに、 「所・時・物」の原則だ。


 「授業の腕をあげる原則」
   第五条 所時物の原則
   子どもに活動させるためには、場所と時間と物を与えよ。

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